Estructuras
es la disposición y orden de las partes dentro de un todo
Tipos:
Funcional
Organización donde los miembros del equipo trabajan para un departamento y pueden ser prestados a un proyecto ocasionalmente. Tiene a cargo un Gerente Funcional. Ventajas: Mayor funcionalidad, alto grado de especialidad, Mejoras en las lineas de carrera. Desventajas: Poca autoridad del gte., burocracia, recursos ocasionalmente no otorgados
Proyectizada
Poseen un Gerente de proyecto. La organización esta estructurada de acuerdo a proyectos y no a departamentos. Ventajas: gte. tiene gran autoridad, comunicación fluida, lealtad de proyecto. Desventajas: "No home", dificultad en cuanto al crecimiento y desarrollo de los miembros. (ej: empresas de software)
Mixta o Matricial
Organización Híbrida donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional. Poder balanceado entre ambos. Ventajas: lo mejor de funcional y proyectizada. Desventajas: Esfuerzo doble, aumento de conflicto y menos lealtad .
Bibliografía: http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura
Apuntes Organización Empresarial
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